青年玉山於12月6日於台北市電腦公會會議室舉辦實體線下交流活動Meet the Young Power（MYP），會中邀請台灣玉山科技協會理事長童子賢及秘書長黃鋆鋇，共有24位青年玉山會員參與，來自電子業、科技業、生技業、醫療業和金融業等，分別擔任科技新創、萊雅、緯創、聯發科、長庚醫院、高盛證卷、宏遠投顧、中研院、勤業眾信的創辦人、執行長、處長、主任、經理和資深研發工程師等。
童理事長與青年玉山正式會員近距離交流對談，從分享自身關注的議題、趨勢外更針對青年玉山會員的問題無私傾囊相授。從公司治理、產品開發、產業趨勢甚至到個人發展，全面向解惑青年玉山提出的問題，總結交流為三大主軸：
一、組織經營策略
針對如何帶領團隊，童理事長舉了眾多例子，如Intel創辦人之一「矽谷之父」Andrew S. Grove，其管理風格強硬，篤信數字管例，獎罰分明公開透明，但也會因應時機調整。更如有工程背景強大的主管，讓團隊無發揮之地；亦有團隊平等，甚至在自己辦公室內裝攝影機公開給全團隊看的主管。童理事長提醒，不管哪種風格，都是因為自身人格特質適用，並不能一昧的去模仿他人，更應該要記得因應市場、趨勢、團隊組成有所調整管理風格。
二、產品開發與佈局
會員於會中提問道：「和碩目前不只有代工，更跨足隱形眼鏡、車聯網等佈局。在產品開發的過程中有許多艱難，不只是單純技術問題更有人才管理、市場定位、專利管理等困難重重，如何抉擇堅守產品開發，亦或無反顧的換題目？」童理事長針對青年玉山會員的背景產業舉例，生醫業往往在專利申請或是取證過程相對艱辛，以其他產業來說可能是技術開發相對困難，每個產品每個領域都有自己的門檻，除了考量經濟成本外，更應考量到團隊負荷度，才能在馬拉松賽中堅持下去。
三、個人能力培養
童理事長提醒大家成為「控球後衛」，隨時在場上關注機會點、進攻時機。也要培養全面性的觀察，不侷限於自己專業領域。以他為例，在關注人文、藝文、文化相關議題的時候都會讓同事主導專案，透過觀察同事的關注面向，作法，能夠學習到更不一樣面向。另外他也提醒，台灣在半導體產業輸出上已經有非常優勢，不應待在舒適圈，而是想著還能輸出哪些產業、服務、經濟聚落，才能更宏觀、更有大局勢規劃。